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内生力量·Morketing Brand Summit 2022重磅来袭！

新消费日报 新消费Daily 2022-06-08
收录于合集
#MBS 13 个
#内生力量 2 个


2020-2021 两年间，新消费品牌的爆发力有目共睹。

2022年，新消费品牌的可持续增长力却显然跟不上节奏。在风口、红利下生长起来的新消费品牌，“先天缺陷”正在逐渐暴露出来，势能回落已成定局。

2021年，新消费Daily曾以“品牌长新”为主题，寓意着“成长”、“新”与“长期”已经成为消费市场和品牌重塑的新方向。而如今，在“新”已经快速在消费市场生根发芽，下一步，新消费品牌需要慢慢建立起品牌内在的原生力量，将内生与外生两大动力联动，才能探索出品牌长效增长、长期价值的新方向。

以此，（第四届）Morketing Brand Summit 2022如期而至，此次，我们以“内生力量INNERPOWER”为主题，进一步来说，新消费品牌未来要更关注“Interconnection→Natural-growth←Person” ，即只有以用户为核心、以组织人才为支撑，建立起业务内外、组织上下、品牌用户间的数字互联网络，才能让品牌价值更大化，继而实现品牌的自然增长。


01
Interconnection，互联共生

2022年让“新消费品牌要建立长期价值”的呼声愈加高涨。那么思考一下，能支撑起长期主义的品牌护城河到底是什么。产品？渠道？品牌？内容？

「新消费Daily」认为，新消费品牌在0-1阶段往往只需要具备一方面的优势，如产品差异创新、营销闪电式扩张、优质内容等。但要实现1-100，甚至1-10的质变，就需要产品、渠道、内容、品牌等各方面具备持续进化和快速迭代的能力。

以目前处于1-100阶段的新消费品牌们为例，自嗨锅、元气森林、完美日记等大多都在建立数字系统，或用于产品创新、销售，或私域运营、或用户洞察......希望能实时处理市场洞察、用户需求。

但这些还不足以解决所有问题。更好的状态是每个业务部门、外部渠道、后端工厂供应链、营销平台，甚至用户等每个节点都能相互连接，将业务内外、组织上下、品牌用户间变成一个有疏有密的企业数字生态网络，建立起具有共享、全局、协同、赋能观念的组织架构，由企业“管理”走向企业“运营”，将组织内外整体效率最大化。


02
Person，核心是“人”

元气森林的创始人唐彬森曾在一次讲话中提到，“要用互联网精神来做好快消行业，其中有两个底层动力，一是对用户体验的极致追求，二是对人才的极度尊重。”

一方面，刚刚提到新消费品牌一定要搭建起“企业数字生态网络”，核心价值就在于对内、对外，品牌都能快速适应变化，组织内部、产品流程等各方面协同、敏捷度提高，组织持续不断的创造力就是在实现对用户体验的极致追求。

另一方面，唐彬森认为，互联网行业之所以厉害，在于足够重视人才，人才密度到位了。包括可口可乐、宝洁等百年企业都在人才招聘、培养、轮岗、晋升、激励等方面等下了狠功夫。所以有必要搭建起完善的人才管理体系，这样才能为品牌发展提供源源不断的生力军。

另外，包括战略高度、工作流程、员工对公司业务的了解、反馈体系、员工与岗位的关系、完善的薪酬体系、财务管理等在内的企业文化建设，也格外重要。


03
Natural-growth，自然增长

2022年，新消费回落显然已成定局。若无法建立起核心竞争力，那么当下“流量内卷”就只会是导火索，或一个借口，新消费品牌仍“岌岌可危”。

只有当新消费品牌进一步夯实品牌基础，强化品牌内生力量，无论是产品研发创新能力、生产能力、渠道布局能力、以及内容价值营销，都会在这个过程中迎刃而解。再谈长期主义，内生动力会成为品牌价值的支撑，品牌力量也会随之引爆。


04
INNERPOWER，内生力量

接下来，必是新消费品牌的生死之战。那么历尽流量时代的辉煌，新消费品牌如何建立内生力量，找寻新生力量？

5月26日，“内生力量·Morketing Brand Summit 2022”将在上海举办，由「新消费Daily」&「Morketing」联合主办，届时将邀请多位行业领导者、用户品牌的践行者、重磅品牌主理人，以“内生力量”为主题，为新消费品牌的长期发展带来最新实践和洞见。

同时，「新消费Daily」和「Morketing研究院」还将现场发布“品牌即人”增长战略模型，将品牌的外生、内生力量抽象为“人”的躯干及智脑，以“人”的角度拆解品牌自身认知，并最终回归到品牌“以人为本”的核心逻辑，希望能在新消费品牌成为“下一代进化赢家”的路上提供系统性思考。



报名方式




拟邀品牌




主办方





时间&地点


时间：2022年5月26日
地点：上海



峰会商务合作




战略合作媒体




往期峰会回顾

（扫码观看视频合集）


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